1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用,并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解:
1)合同文件:招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書(shū)、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件;
2)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等;
3)建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?/span>
4)各種調(diào)查資料,與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料。
5)企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。
6)竣工資料管理辦法。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件,梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等,提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料,確保相關(guān)工作針對(duì)性地開(kāi)展。
3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn),及早做好開(kāi)工需要的配合比。
4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件,并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估。
5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì),將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通(確保向有利于我方的方向溝通),做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量,確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。
7、編制項(xiàng)目策劃(掌握各種邊界條件,分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策,明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等)。要求:深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。
8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別,列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施;編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。
9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告需要的各種資料(原材料調(diào)查及確定來(lái)源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。
10、組織技術(shù)人員編寫(xiě)各種專(zhuān)項(xiàng)方案(臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等),需要專(zhuān)家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等,當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求,同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。
13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
14、參與并建議分包策劃,確保便于管理,分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修,確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性,確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。
15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類(lèi)似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。
16、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系,為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件(包括二次經(jīng)營(yíng))。
17、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。
18、測(cè)算各種工序的利潤(rùn)空間,確保變更時(shí)向有利的方向努力,或必要時(shí)新增項(xiàng)目??偣な嵌谓?jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人,項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。
19、制作較好的投影ppt資料,為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。